«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Темы и их краткое содержание Тема 1. Основные понятия курса Основные понятия темы: Понятия бизнес, предприятие, организация, предпринимательская деятельность, отрасль. Предмет теории стратегического управления. Жизненный цикл продукции и организации. Эволюционные и революционные изменения. Предприятие [3] — обособленный имущественный комплекс с нефиксированным сроком существования, на котором осуществляется скоординированная целенаправленная деятельность в сфере удовлетворения потребностей общества в товарах или услугах, а также в сфере воспроизводства собственных ресурсов. Предпринимательская деятельность [5] — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Отрасль [6] — в стратегическом управлении: Стратегия бизнеса [8] — согласованная совокупность решений , оказывающих определяющее воздействие на деятельность фирмы предприятия и имеющих долгосрочные и труднообратимые последствия — стратегических решений.

Деловая этика и ее развитие в России

Очевидно, что становление этических норм должно начинаться с конкретной организации, фирмы. Мировым деловым обществом накоплен определенный опыт в этике бизнеса. Все чаще фирмы, организации внедряют кодексы поведения или корпоративные кодексы, другими словами правила, которыми руководствуются отдельные организации, фирмы. Существует две основные точки зрения на соотношение общечеловеческих этических принципов и этики бизнеса: Теоретически более правильной считается вторая точка зрения.

Система норм и правил, принятая в настоящее время в мировом бизнесе, не возникла в готовом виде.

Г. Б. Клейнер ; Российская академия наук, Центральный экономико- математич. ин-т. . От теории предприятия к теории стратегического управления . Контент-анализ экономической литературы, включая описания ситуа- сколь ку экономика и бизнес относятся к системам разного типа, они.

Недостаток деловой информации часто препятствует развитию бизнеса ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Многие предприниматели, объективно заинтересованные в получении квалифицированных услуг в области маркетинга, подбора кадров, повышения квалификации персонала и других сферах, не могут воспользоваться уже имеющимися на рынке возможностями, поскольку или не располагают достаточной информацией об этом, или, даже имея сведения о тех или иных компаниях — провайдерах услуг, не имеют возможности оценить, насколько высоко качество предлагаемых ими услуг по сравнению с другими вариантами.

Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом — по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда. Цель программы — способствовать созданию информационной инфраструктуры российского предпринимательства путем издания аналитических справочников и практических руководств по различным областям предпринимательской деятельности.

Мы не стремимся в своих изданиях учить предпринимателей, как надо работать. Мы хотим показать им максимально широкий спектр возможностей, существующий для них в том или ином регионе в интересующей их сфере бизнеса, и снабдить информацией, позволяющей самостоятельно или с помощью бизнес-консультантов оценить последствия выбора той или иной возможности. В перспективе ИСАРП планирует подготовить аналитические справочные издания и по другим сферам деловой активности.

Нам кажется, что этот термин очень точно отражает то, как разработчики серии попытались представить информацию о деловой среде российского предпринимательства. Издания не ограничиваются перечислением названий организаций и номеров их телефонов, подобно подавляющей части издаваемых в настоящее время справочников, но включают обширный аналитический материал о развитии того или иного явления на российском рынке, оценки пользователей относительно качества предоставленных услуг и выстроенные на их основе рейтинги фирм — провайдеров бизнес-услуг.

Впрочем, по большинству видов бизнес-услуг сегодня отсутствует даже элементарная сколько-нибудь представительная справочная информация. Темы, которым посвящены многие справочно-аналитические издания в рамках программы, до сих пор были довольно скудно освещены в деловой литературе. При создании некоторых справочников мы могли воспользоваться только опытом аналогичных исследований и изданий за рубежом, стараясь при этом насколько возможно адаптировать их к нынешней сложной и весьма своеобразной российской действительности.

Понимая, что вероятность ошибок при движении по целине существенно повышается, мы не стремились в наших изданиях выносить окончательные и слишком обобщенные оценки и сознательно оставляем простор для различных интерпретаций собранной нами информации. Данные о бизнес-услугах собираются путем опросов как организаций — провайдеров услуг, так и пользователей этих услуг, а далее на основе этой информации выстраиваются рейтинги фирм-провайдеров.

Современные инновационные явления при формировании конкурентной стратегии зарубежной фирмы. Москва, апреля г. Особенности формирования добавленной стоимости в отраслях российской промышленности.

Бизнес - план программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес - планирования. 6 Анализ риска проекта Риски оцениваются по десяти бальной шкале 6*10=60 Баллы программного продукта, я, использовал свою квартиру, адрес которой. г. УлГТУ, Стратегии бизнеса: Справочник, Под ред.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т. Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии.

Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Стратегический менеджмент

Перечень адресатов отгрузки готовой продукции в г. Это говорит о чрезмерной концентрации рынка продукции фабрики. Численность работающих на фабрике на середину г. Стоит отметить, что несмотря на весьма значительные сокращения численности в последние пять лет структура распределения общей численности занятых по указанным группам оставалась практически неизменной, что говорило о стабильности управления фабрикой в течение последних лет. Заслуживает упоминания и тот факт, что темпы роста оплаты труда различных категорий работающих в — гг.

Средняя заработная плата на предприятии в середине г.

Примером реализации стратегии группы на создание и объединении Клейнер Г.Б. в качестве такого показателя предлагает показатель добавленной стоимости. Анализ показывает, что факторами эффективности интеграционных процессов являются: Стратегии бизнеса. Справочник / Под ред.

В конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия. На основе данного перечня для каждого конкретного бизнеса должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфичная для этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал. Методика такого формирования описывается ниже на примере последовательности проведения мероприятий и процедур, связанных с разработкой основных направлений важнейшего элемента стратегии предприятия — товарно-рыночной стратегии.

Материал раздела основан на консультационном опыте авторов по разработке и внедрению стратегии ряда предприятий машиностроительной, металлургической, легкой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности Клейнер, Качалов, Тамбовцев, Вместе с тем формирование стратегии не может быть полностью поручено каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством, коллективом, собственниками предприятия с помощью консультантов, их опыта, знаний, методических навыков и т.

Вначале опишем ее общую логику последовательность этапов , а затем более подробно рассмотрим содержание каждого из предложенных этапов. Наилучшей представляется такая последовательность этапов разработки товарно-рыночной стратегии на конкретном предприятии.

4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов

Учебник содержит систематическое изложение основ эконометрики и написан на основе лекций, которые авторы в течение ряда лет читали в Российской экономической школе и Высшей школе экономики. Подробно изучаются линейные регрессионные модели метод наименьших квадратов, проверка гипотез, гетероскедастичность, автокорреляция ошибок, спецификация модели. Отдельные главы посвящены системам одновременных уравнений, методу максимального правдоподобия в моделях регрессии, моделям с дискретными, цензурированными и урезанными переменными.

Глава"Панельные данные" дополняет книгу до полного списка тем, традиционно включаемых в современные базисные курсы эконометрики.

читает во Владимирском институте бизнеса и Владимирском .. ТЕМА 9. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. с. 2. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной .. Стратегическое планирование /Под ред Уткина Э.А. – М.: «ТАНДЕМ», –. с.

Изд-во Политехнического университета, Монография посвящена вопросам организации и управления вирутальными предприятиями. Рассмотрены принципы формирования и функционирования виртуального предприятия как организационной системы Предлагаемое пособие составлено на основе большого объема материалов по практике менеджмента в зарубежных фирмах. Институциональные формы организации общественного сектора экономики: Издательство физикоматематической литературы, Учебно-методическое пособие по менеджменту содержит ключевые понятия и дает представление об основных направлениях менеджмента организации, состоит из краткого лекционного материала, практических заданий и вопросов для подготовки к семинарским занятиям.

В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента - науки и практики управления. Менеджмент в российском банке: Деловая библиотека"Омскпромстройбанка", В книге отражен обобщенный опыт ряда отечественных и зарубежных банков, Ассоциации промышленно-строительных банков"Россия" по управлению банком, а также предложен современный аналитический инструментарий, в котором испытывают потребность российские банки Методы прикладных исследований в менеджменте: В работе рассматриваются актуальность, сущность, значение и цели прикладных исследований, основные их виды, особенности взаимодействия исследователя и организации

7.6. Пример разработки стратегии расширения масштабов производства ОАО «8 Марта»

Содержат перечень рекомендуемых студентам тем курсовых работ, методику их выполнения, требования к оформлению, а также список рекомендуемой литературы. Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Сазыкина О. Сегодня нельзя достичь высоких результатов этой деятельности без осознания каждым хозяйствующим субъектом своей ответственности за правильность выбора.

Важнейшим является выбор стратегической концепции, развития производственной системы любого уровня иерархии. Стратегическая концепция это выбор целей и средств их достижения, это выбор партнеров и ресурсов, это определение правил поведения на рынках факторов производства и выбор путей предотвращения несостоятельности. Наконец, стратегическая концепция это конкурентный статус фирмы, ее положение в обществе, ее имидж, ее конкурентное преимущество.

Вместе с тем анализ практики стратегического управления показывает, что разрабатывае- мые на Тамбовцев, Ка- чалов, ; Стратегии бизнеса, ; Клейнер, ) была последовательно Г.Б. Клейнер предло- жил рассматривать тринадцать направлений. .. Аналитический справочник / Под ред.

Описание и классификация инвестиционных проектов Под инвестиционным проектом для реализации на предприятии будем понимать развернутую во времени совокупность мероприятий, направленных на существенное обновление отдельных компонент деятельности предприятия или его положения в окружающей социально-экономической или природной среде и требующих для своей реализации значимых финансовых средств инвестиций. Одним из основных понятий инвестиционного анализа является понятие участника инвестиционного проекта, в качестве которого выступают физическое или юридическое лицо, группа лиц или организация, заинтересованная в реализации или нереализации инвестиционного проекта.

В общем случае совокупность участников можно разделить на участников макроэкономического уровня народное хозяйство страны в целом, федеральный бюджет и т. Обратим внимание на присутствие в этой цепочке наряду с другими участниками проекта автора его идеи, то есть владельца интеллектуальной собственности, связанной с проектом. Его ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов, как это зачастую делается в наших условиях. Автор идеи должен учитываться во всех финансовых и иных расчетах, связанных с проектом, в том числе — в распределении доходов.

В настоящее время существует достаточно много методических материалов, использование которых позволяет сопоставить эффект от создания интеллектуальных ценностей и эффект от создания материальных ценностей. Не останавливаясь подробно на этом вопросе, выходящем за рамки тематики издания, хотелось бы подчеркнуть необходимость организации практически на каждом предприятии системы постоянного учета создаваемой на предприятии интеллектуальной продукции, выделяя в ее составе как ту, что создается в рамках должностных обязанностей, принадлежит предприятию и тем самым не подлежит дополнительной оплате, так и иную, собственником которой является конкретный работник в том числе — директор предприятия.

В зависимости от характера возникновения и стадии продвижения инвестиционного проекта все такие проекты в данный момент времени можно разделить на четыре группы: Здесь речь может идти, скажем, о выполнении договора с заказчиком на производство на данном предприятии определенной продукции не следует думать, что в этом случае финансирующей стороной является непременно заказчик; такой договор может финансироваться и третьим лицом, заинтересованным в возмещении своих затрат в перспективе.

Каждый из участников инвестиционного проекта имеет в принципе свои стратегические интересы и рассматривает этот проект с точки зрения соответствия его интересам. В контексте данной публикации особое внимание должно быть уделено исследованию инвестиционных проектов с позиций предприятия как институциональной формы реализации бизнеса.

4.4. Технологическая стратегия предприятия

Технологическая стратегия предприятия Напомним, что под технологией понимается способ преобразования исходных ресурсов в продукцию. Формулировка существа процессов этой группы дает вербальное описание всей технологии в целом. В принципе выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия.

Понятно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена.

Анализ методов информационного планирования и рассмотрение возможностей адаптации существующих оценке влияния бизнес- процессов предприятия на достижение стратегических целей; Г.Б. Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. Ред. . Справочник директора предприятия /Под ред.

Срок публикации - от 1 месяца. К вертикальной интеграции относятся также интеграция производства и сети сбытовых предприятий, то есть речь идет об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек или цепочек добавочной стоимости. В качестве методов вертикальной интеграции выступают: Горизонтальная интеграция — это установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.

Формами горизонтальной интеграции являются: В этих случаях некоторые вопросы предприятия например, о ценах на продукцию могут решаться лишь после утверждения в консультативном органе; создание общих финансовых органов банков, холдингов ; создание органов управления имуществом трастов ; группировка, то есть взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях друг друга.

Отношения ученых-экономистов и практиков к вертикальной интеграции в целом неоднозначно. По мнению некоторых экономистов, замена рыночных отношений с разнонаправленными векторами интересов партнеров на долгосрочные полудоговорные или договорные, основанные на сближении интересов, создает для предприятия как бы тепличные условия, уменьшая воздействие такого инструмента как конкуренция, и не способствует улучшению качества продукции и снижению издержек.

Лучшее информационное обеспечение предприятия в случае интеграции вверх и вниз в том числе более точное знание потребностей покупателя и угроз колебаний в ресурсном обеспечении со стороны поставщиков позволяет интегратору предвидеть возможные изменения в окружающей предприятие рыночной среде и лучше к ним подготовиться. Схемы производственной интеграции в этих группах изображены на рис.

Сегодня СаАЗ входит в четверку самых динамично развивающихся предприятий мира. По итогам года завод добился самых высоких показателей за всю историю СаАЗа. Самарский металлургический завод СМЗ , крупнейший в СНГ производитель алюминиевого проката и полуфабрикатов, вошел в состав группы в году. СМЗ является уникальным предприятием, где на одной производственной площадке сосредоточено производство всех видов проката, за исключением фольги и проволоки.

Публикации разных лет

Матрица"бизнес-процессы-критические факторы успеха". В столбцах матрицы представлены критические факторы успеха предприятия, определенные на основе стратегии. В строках матрицы расположены выделенные в процессе функционального разложения бизнес-процессы. В результате сопоставления критических факторов и бизнес-процессов предприятия можно выделить:

Рецензия на книгу: Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело . Кроме того, представляется, что анализ «падежа» Бизнес является, с одной .. Клейнер Г. Б. (ред.). Стратегии бизне са. Аналитический справочник.

Сущность и значение стратегического управления и обоснование его необходимости на ГПТ. Сущность и значение стратегического менеджмента с точки зрения процессного подхода к управлению. Необходимость стратегического управления на ГПТ в современных условиях. Стратегический анализ современного состояния и перспектив развития городского пассажирского транспорта. Анализ стратегических позиций городского пассажирского транспорта в Российской Федерации. Анализ показателей деятельности пассажирского транспорта в Ставропольском крае.

Стратегический анализ работы ГПТ г. Организационно-методические аспекты реализации функций стратегического управления на ГПТ. Место управленческих функций в системе стратегического менеджмента и их структурное исполнение на ГПТ. Прогнозирование показателей деятельности ГПТ как элемент стратегического менеджмента. Разработка стратегических планов в системе ГПТ.

Стратегии бизнеса: Аналитический справочник

В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента - науки и практики управления. Деловая библиотека"Омскпромстройбанка", В книге отражен обобщенный опыт ряда отечественных и зарубежных банков, Ассоциации промышленно-строительных банков"Россия" по управлению банком, а также предложен современный аналитический инструментарий, в котором испытывают потребность российские банки В работе рассматриваются актуальность, сущность, значение и цели прикладных исследований, основные их виды, особенности взаимодействия исследователя и организации Данный учебник состоит из пяти независимых глав:

туру процесса планирования стратегии, роль и методологию страте гической Провести анализ собранных данных, используя соответствующие Материалом для анализа могут быть бизнес планы, планы .. Минцберг, Г. Школы стратегий [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альст рэнд, Дж. . Г.Б. Клейнера. – М.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегия как поиск источников конкурентного преимущества фирмы. Конкурентное преимущество как универсальная стратегическая цель. Развитие ресурсного подхода в стратегическом управлении. Поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы в теории стратегического у правления. Гиперконкурентное окружение и возрождение ресурсного подхода. Применение системного подхода при определении универсальных источников конкурентного преимущества фирмы.

Применение ситуационного подхода при определении универсальных источников конкурентного преимущества фирмы. Модель динамического потенциала предприятия. Динамический потенциал предприятия как система. Ресурсы предприятия как источник конкурентного преимущества. Управленческие и организационные процессы как основные составляющие процесса создания стоимости.